Reprenez la main sur
votre commerce.
La plupart des dirigeants pilotent leurs ventes à l'instinct — sans voir les leviers qui font, ou défont, leur croissance. Notre démarche les rend visibles, compréhensibles et actionnables.
Pilotez-vous vraiment vos ventes ?
Un dirigeant qui maîtrise son commerce répond à ces questions en quelques secondes. Vous hésitez ? Vous n'êtes pas en cause — personne ne vous l'a appris. C'est précisément notre métier : rendre ces chiffres simples, puis vous en redonner le contrôle.
> 3
Ratio LTV / CAC sain
< 4 mois
Ramp-up maîtrisé
± 10 %
Forecast fiable
-
1
Combien vous coûte, tout compris, un nouveau client ?
CAC — coût d'acquisition client
-
2
Combien ce client vous rapporte sur toute sa durée de vie ?
LTV — valeur vie client
-
3
Pour 1 € investi en acquisition, combien vous revient ?
LTV / CAC — ratio de rentabilité
-
4
Sur 10 opportunités sérieuses, combien se transforment ?
win rate — taux de transformation
-
5
Votre rémunération variable pèse combien sur le chiffre généré ?
coût du variable — plan de comp rapporté au CA
-
6
Vos commerciaux passent quelle part de leur temps à vendre, vraiment ?
selling time — temps de vente effectif vs admin & prépa
-
7
Un nouveau commercial, en combien de temps devient-il rentable ?
ramp-up — temps de montée en puissance
-
8
Votre prévision de chiffre du trimestre, fiable à combien près ?
forecast — fiabilité des prévisions
Vous bloquez sur trois questions ou plus ? Vous ne pilotez pas votre commerce — vous le subissez. Et ça se chiffre, chaque mois.
Quatre temps pour reprendre le contrôle.
directeur.co intervient comme un directeur commercial externalisé, à temps partagé. La durée s'ajuste à votre taille et à vos enjeux — mais la trajectoire reste la même : du delivery opérationnel, mesurable, transmissible.
Diagnostic
Vos vrais chiffres, enfin mesurés.
On passe tout au crible — équipe, outils, méthode, rémunération, contenus, données — et on en sort un constat chiffré : ce que vous pilotez déjà, ce que vous subissez sans le savoir, et les trois leviers qui changent la donne. Restitué en clair, avec un plan d'action priorisé.
Mise en place
On raccourcit le cycle de vente, on divise le ramp-up.
On installe ce qui manque : CRM remis d'aplomb, playbook commercial, plan de variable qui motive vraiment, rituels de pilotage, onboarding des nouveaux. On ne refait pas tout — on répare ce qui freine et on pose des bases qui tiendront quand vous doublerez de volume.
Pilotage opérationnel
On fiabilise le forecast, on tient le win rate.
directeur.co fait tourner la machine : animation de l'équipe, coaching terrain, recrutement si besoin, reporting au dirigeant sur les indicateurs qui comptent. Vous êtes libéré du quotidien commercial — et vous voyez enfin clair sur vos chiffres.
Transmission
On verrouille la prévisibilité, on vous rend la main.
On prépare la sortie : formation d'un manager interne pour reprendre le flambeau, ou recrutement de votre futur DirCo en CDI. À la fin, l'organisation tourne sans nous — et la maîtrise de vos chiffres reste chez vous.
Six angles regardés, chaque fois.
Pendant le diagnostic, on passe votre direction commerciale au crible — sous six angles. Cliquez pour explorer.
« On commence par les femmes et les hommes. Le reste suit. »
Profils en place, taille critique de l'équipe, rôles (chasseurs ou éleveurs), répartition par territoire ou par segment, séniorité, plan de carrière.
Ce qui peut en découler
- Cartographie des profils et de la séniorité
- Découpage des territoires et secteurs
- Plan d'évolution et de promotion interne
Reprenez la main sur vos chiffres.
30 minutes pour faire le point sur votre maîtrise commerciale — et voir où vous passez à côté.